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江西暢行高速公路服務(wù)區(qū)開發(fā)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“暢行公司”）是經(jīng)江西省交通運輸廳批準，由江西省高速公路投資集團有限責任公司出資組建的法人獨資有限責任公司，于2009年1月16日注冊成立，注冊資本為一億元，隸屬于江西省高速公路投資集團有限責任公司。

公司的主要經(jīng)營范圍是江西省省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)投資、建設(shè)與經(jīng)營管理；物業(yè)管理；物流；高速公路排障；高速公路廣告策劃設(shè)計與媒體發(fā)布；餐飲；百貨及預(yù)包裝食品零售（限下屬分公司經(jīng)營），散裝食品零售，卷煙及雪茄煙零售（限下屬分公司經(jīng)營）；運動場館經(jīng)營；旅游商務(wù)咨詢；網(wǎng)上貿(mào)易代理；農(nóng)業(yè)開發(fā)；住宿。公司本部設(shè)黨委辦公室、綜合事務(wù)部、商業(yè)規(guī)劃部、招商管理部、運營督導(dǎo)部、財務(wù)審計部、人力資源部、工程技術(shù)部、紀檢監(jiān)察室9個部門?，F(xiàn)有管理人員500人，疏導(dǎo)、保潔等工勤人員2000余人。公司按“公司本部→分公司→服務(wù)區(qū)”的三級架構(gòu)管理模式，設(shè)有南昌、九江、贛州、宜春、上饒、撫州、吉安7個地域分公司，驛購便利店、餐飲管理、物業(yè)管理3個專業(yè)經(jīng)營管理分公司，以及信息中心。目前，公司共管轄87對服務(wù)區(qū)和5對停車區(qū)，基本實現(xiàn)了全省高速公路服務(wù)區(qū)的統(tǒng)一經(jīng)營管理。

作為一家高速發(fā)展的企業(yè)，暢行在人才力量建設(shè)和人才隊伍打造上，一直都在不斷尋找更新的力量和更好的方法，與北京勤科達成數(shù)字化人才治理項目合作后，更是通過優(yōu)質(zhì)人才加速引進和培育的全面落地，全面重塑了更科學(xué)、簡化的管理模式，暢行在公司現(xiàn)代管理上取得了長足的發(fā)展。

一、人才選育用全面升級，走向自動化管理新階段 

此次北京勤科人力資源管理項目以全面升級、走向自動化為落地目標，需求覆蓋人才管理全流程，所以北京勤科團隊選擇對人才管理全周期的流程工作進行徹底優(yōu)化，從組織架構(gòu)出發(fā)，依次深入招聘、入職、培訓(xùn)、考核、晉升等重要模塊，通過勤科人資系統(tǒng)的靈活應(yīng)用，薪資計算規(guī)則、自定義考核方案的深度融合，幫助企業(yè)實現(xiàn)了人才選育用的聯(lián)動式管理，并以薪資自動化計算、培訓(xùn)線上平臺覆蓋為突破點，幫助HR徹底擺脫了繁重的管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)正式走進自動化管理的新階段。

二、全員培訓(xùn)助力落地優(yōu)化，自助模式引領(lǐng)管理新生態(tài)

新的管理模式落地，必然會伴隨著一定的適應(yīng)期，為了加快人力資源管理升級效果在暢行公司內(nèi)部管理的轉(zhuǎn)化，北京勤科項目團隊提前做好了系列的培訓(xùn)課程，覆蓋系統(tǒng)理念、系統(tǒng)操作及后期管理優(yōu)化的系列內(nèi)容，并在系統(tǒng)試運行階段，組織了所有員工進行相關(guān)培訓(xùn)，針對年齡偏大、不擅長操作電腦的人群，更是進行了多次細致培訓(xùn)，也正是這種全員培訓(xùn)的方式，在后期的產(chǎn)品應(yīng)用中，幫助企業(yè)減輕了不少新系統(tǒng)推行的管理壓力，讓變革得到快速推進。

不止步于系統(tǒng)更新，更希望幫助企業(yè)打造適應(yīng)發(fā)展階段的新管理模式，一直都是北京勤科軟件產(chǎn)品落地的最終期望，所以在這次暢行公司的項目落地中，項目團隊以深度應(yīng)用移動端產(chǎn)品的方式，主動幫助企業(yè)建立起了管理層與員工之間的快速溝通橋梁，這種更近距離、更有溫度的管理模式，不僅讓管理效率得到了飛速提升，更在內(nèi)部形成了互動式的管理氛圍，為新生代融入提前打好了基礎(chǔ)。

為了促進更多管理變革項目實現(xiàn)更加快速和精準地落地，北京勤科的實施團隊以優(yōu)質(zhì)人才不斷引進為突破點，通過高強度的學(xué)習(xí)和實踐，不間斷地輸出具有專業(yè)能力和豐厚經(jīng)驗的項目成員，以不斷優(yōu)化的實施交付能力，為越來越多的客戶成功開啟數(shù)字化管理的新時代！